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规之以严，践之以实。3月22日下午，集团公司总经理助理、新能公司党委书记、董事长肖厚全主持召开新能公司党委2024年第3次党委理论学习中心组（扩大）会议，会议传达学习习近平总书记关于力戒形式主义官僚主义、树立和践行正确政绩观、推动高质量发展的重要论述等重要内容，研究部署纠治形式主义官僚主义，教育引导党员干部树立和践行正确政绩观，推动高质量发展，持之以恒巩固作风建设成果。

近年来在高效作风的保障下，新能公司光伏、风电站规模持续扩大，发电量和经营效益大幅增长。会议以新能公司收购的首个省外分布式光伏发电项目——湖北十堰项目的开发建设和运营为例，分析总结项目开发、基建、运营思路体会，为下一步项目优化运营和同类型项目开发风险防控明确了改进方向。公司领导班子成员参加学习并作研讨，公司各党支部书记、各职能部门负责同志列席会议。

自党委、纪委成立以来，新能公司多措并举纠治形式主义、官僚主义，在2023年“作风管理提升年”的基础上，本年度推出作风建设细则，党委领导班子身体力行、带头示范，紧跟“双碳”战略目标和集团党委工作部署，不开不解决问题的会，不发没有实质内容的文，落实每月作风效能督查机制，确保集团党委重大决策部署和公司中心任务不折不扣得到执行。

会议强调，形式主义、官僚主义具有顽固性、反复性和变异性，要时刻保持高度警惕，驰而不息纠治形式主义官僚主义，牢固树立正确的权力观、政绩观、事业观，说实话、务实事、求实效，以实实在在的政绩助推新能源高质量发展。一是抓作风。坚决克服麻痹思想、松劲情绪，对照“作风提升”检视查摆，聚焦突出问题开展专项整治，严防“四风”问题反弹。二是抓督办。做好作风效能督办机制，每月围绕上级要求和公司中心任务开展督查督办。三是抓标准。持续开展安全生产标准化建设，开展项目标准化管理，打造标杆班组、示范项目。四是抓管理。在基础管理、场站管理上实行精细化管理，努力提升生产经营效益。五是抓项目。树立“项目为王”的理念，明确指标、优化合作、清单推进，加快一批重点项目落地见效。六是抓改革。把高质量发展作为新能公司发展的总体思路，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”，进一步加强治理体系、考核体系、安全体系变革完善，千方百计保发电、提效能、稳增长。