4月7日，集团公司党委副书记、总经理李明一行赴新能公司督导巡视巡察、审计反馈问题整改工作暨调研经营发展情况，集团公司领导刘亚成、有关部室负责人陪同。
李明听取了新能公司关于省委巡视、巡视巡察上下联动、省审计厅审计等“六改联动”反馈问题整改进展情况、当前存在的问题以及下一步工作思路，并就新能公司当前和远期经营发展工作提出指导意见。
李明对反馈问题整改进展工作成效表示肯定，认为新能公司在“六改联动”工作上认识到位、措施有力、效果明显，近两年新能公司规模快速发展，经营效益持续增加，同时也指出当前存在的问题和不足。他强调，要坚持战略导向，把准发展方向，把握转型机遇，做大做强新能源产业；要坚持目标导向，按照“十四五”规划，锚定发展目标，持之以恒助力集团公司战略转型；要坚持问题导向，以“六改联动”为契机，找准问题，对症下药，攻坚克难，为公司高质量发展打牢基础。在当前经营发展工作中要重点做到“规范、巩固、拓展、提升”8个字，一是要规范，坚决扛起整改政治责任，以改促规范，以学促规范，完善制度机制、提高合规意识、落实整改措施。二是要巩固，以整改巩固经营发展成果，持续巩固项目落地成果、市场开拓成果、各方合作成果。三是要拓展，围绕新能源主业，集中精力，咬定青山，在经营发展上树立更高目标、取得更好效益、谋求持续发展。四是要提升，做到人才队伍和基础管理“双提升”，人才适度超前储备，以人才提升管理效能，以管理促进公司发展，实现公司治理能力和治理水平的提高。
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