12月16日下午，集团公司召开管控体系管理咨询项目交付成果评审会。评审组由集团公司党委副书记、总经理李明，安徽江淮汽车集团有限公司原董事长左延安，集团公司外部董事、安徽叉车集团有限责任公司原董事长张德进，省国资委法规处四级调研员程阁，集团公司领导贾化斌、刘亚成、卢浩等7名成员组成，波士顿咨询公司团队代表以及集团总部各部门主要负责人参加会议。
为认真落实省委、省政府关于推进“两类公司”改革试点的决策部署，积极践行省委、省政府赋予金沙乐娱场app下载的新使命新定位，集团公司按照《安徽省国有企业改革领导小组关于印发金沙乐娱场app下载改组为国有资本投资公司试点方案的通知》的任务要求，围绕建立更加匹配全面战略转型和国有资本投资公司改革的管控体系，加快推动管理重构，在前期广泛调研的基础上，聘请波士顿咨询公司开展基于管控体系建设的管理咨询工作。
会上，波士顿咨询公司对管控体系管理咨询的13项交付物成果进行解读，专家组认为管理咨询对集团公司总部职能定位、母子公司管控界面、子公司分类管控和风控体系建设等方面所出具的现状诊断和领先对标报告书具有较强的针对性，形成了总部功能定位方案、总部高层治理体系建设方案、权力责任监管“三清单”、二级子公司分类管控方案等多项成果，并针对9个核心方面设计了成果的落地实施路径，要点明确、过程有序、路径合理，总体具有可操作性。专家组一致同意交付物成果通过评审，并就进一步完善文本相关内容提出了针对性、建设性的意见和建议。
今年以来，集团公司把管理咨询作为高质量实施国有资本投资公司改革的一项基础性工作，咨询成果交付及运用实施，将为国有资本投资公司改革试点各项任务全面落地提供基础和保障。随着集团公司全面战略转型工作不断深入，以及各项改革成效逐步显现，集团公司国有资本投资公司改革将步入新的阶段。
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